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| 商品規格: | 400ml | |
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| 保存期限: | 即日起一年以上，開封後建議6~12個月內用完 | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
味千陸財務長涉挪資金 股價嚇跌
工商時報【吳瑞達╱綜合報導】
陸港地區日式拉麵連鎖店業、在港股上市的味千（中國），上周五公告該公司財務長劉家豪涉嫌挪用全資子公司179.5萬港元的資金轉入個人銀行帳內，已遭免職。利空傳出，該股昨（17）日股價下跌1.32％，此前由於財報不佳，該公司股價今年累計下挫約40％。
味千（中國）昨日股價下挫0.03港元，跌幅1.32％，收在2.24港元，昨日恒生指數小跌0.03％。
味千（中國）本波段從9月21日盤中高價3.45元反轉走跌，至昨日止，累計跌幅35％；去年封關收盤價為3.72港元，至昨日收盤，累計下跌39.78％。
界面新聞報導，今年來味千（中國）股價的不斷下跌，反映出業績成長乏力。2011年以來，該公司營收成長幾乎陷入停滯，最近幾年的淨利表現也出現較大幅度的變動。
2011年正是味千陷入「骨湯案」的1年。當時有媒體報導，味千拉麵所宣傳的由豬骨熬製的拉麵湯底，實際上為濃縮液調製而成，導致消費者對味千（中國）的信任度大幅下降，進而影響公司的業績和股價。
去年味千（中國）呈現虧損，原因是投資的金融資產公允價值發生大幅變動，導致公司損益表上「其他損益」欄，由2016年的獲利約6.13億元人民幣（下同），變成虧損約9.14億元。2017年味千中國的營業收入23.32億元，稅後虧損為4.87億元左右。
居高不下的成本，是影響味千（中國）獲利的重要因素。Wind資料顯示，2011年至今，味千（中國）營業總成本，占營業總收入的比重，從未低於85％。這可以解釋味千（中國）營業收入在20億元左右，但淨利卻在1億元上下的原因。
味千拉麵是日本重光產業株式會社所經營的連鎖拉麵店品牌，而在大陸和香港的味千拉麵，是由港資企業味千（中國）控股公司所經營。味千拉麵在大陸經常被誤為日資企業。
大學社會責任案 立委：教育部要檢討
【台灣醒報記者蘇盈之台北報導】教育部為使大學教育與社會服務及產業連結，推動「大學社會責任計畫」（簡稱USR），民進黨立委吳思瑤於1日召開政策公聽會，參與計畫的大學教授代表均表示USR計畫行政流程繁瑣、預算過低，導致教職員招募困難。對此，吳思瑤要求教育部在3個月內針對公聽會中所提的各項問題，做出相關方案報告，使USR計畫得以順利持續進行。
「大學社會責任計畫推行的問題在於薪水過低，以致缺乏人力，主計規則繁多也讓計畫進行嚴重卡關。」高雄大學創意設計教授曾梓峰針對USR計畫表示，雖然完全認同USR計畫，但仍然要提出反省，否則從長遠來看，USR計畫是渺茫的。「這個計畫不能光有好的理想，任教的老師卻3個月拿不到薪水。」
「USR要與在地產業連結，也要看系所性質。」靜宜大學教務長林家禎表示，由於靜宜大學本身是天主教學校，已經從事社會工作多年，對於將教育和社會服務連結，具有豐富經驗。林家禎分享過去靜宜做過社區空間改造計畫的案例：學生們對空間營運富有想像，也和地方單位共同討論，最後拿到公部門經費得以落實。
林家禎說，「集結學校、老師加上公部門資源，能夠一起建構未來。」但她呼籲教育部，要適度鬆綁，建議政府給予老師們有多元升等的機會，USR計畫不妨列入升等管道之一。
「如果USR計畫要發展成生態系，永續發展下去，預算申請必須充足。」政治大學經濟系教授王信實也呼籲教育部鬆綁人事、主計的問題。他講到，負責計畫的助教薪水過低，即便對計畫擁有熱情的老師，也會受到行政上的繁文縟節和預算過低而難以維持。「要做長期計畫，不能只靠熱情。」
民進黨立委余宛如則表示，USR計畫要做社會創新，「但就怕教育部專案因為公務機關防弊查核，而消磨了老師熱情。」同時也怕學校一拿到經費就想做事，但不知如何與在地民眾連結，也不了解當地文化和需要。「必須透過了解，才能持續成長，形成生態系。」余宛如說。
最後，吳思瑤要求教育部，必須在3個月內，針對公聽會中提出的行政流程、經費及人事問題，擬出相關配套措施。
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